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企业咨询

咨询业务

    作为专业的战略与管理咨询机构,长城战略形成了以“战略咨询”为核心，“管理咨询”、“信息化咨询”为两翼的咨询业务结构，为客户提供全面的咨询服务。
    面向大中型民营企业、大中型国有企业、高成长型中小企业，提供企业战略、高成长企业管理、人力资源管理、品牌与营销管理、企业改制、IT规划、知识管理、系统实施等咨询服务。
    面向政府机构等公共管理组织，提供以提高区域创新和竞争能力为核心的，促进企业改革和发展、促进高新技术产业发展的区域战略、产业战略、科技管理、公共政策、信息化规划、电子政务、知识管理等咨询服务。

咨询经验

经过十余年的发展，长城战略咨询已经成功为新老客户提供了数百项独立的咨询项目服务，成为国内拥有咨询项目数量最多的管理咨询公司之一。我们的客户分布在各个行业领域，长城战略着重针对高技术产业、制造业及服务业等行业及细分产业领域发展核心能力，积累了大量的咨询服务经验，建立了庞大的行业数据库、咨询案例库和专家网络库。经验和智力资源的积累与沉淀，成为我们咨询业务得以持续发展的基础。

咨询方法

基于多年的咨询实践，长城战略咨询形成了自己富有特色的咨询方法论体系：
· 在咨询哲学与思维模式上，长城战略将综合与分析相结合，融会东西方的思想优势，强调思维的独立性和创造性；
· 在咨询方法上，一方面，引进国际同行成熟的咨询方法，应用于具体咨询业务的实践；另一方面，针对中国转型经济的特性及中国企业的实际情况，借鉴吸取国际同行的先进经验，总结、开发出了具有本土特色的一整套长城战略咨询的核心咨询方法，主要包括：概念设计法、基准分析法、Ontology分析法、企业战略五要素分析法、四维价值链分析法、核心竞争力分析法、商业模式分析法等。
· 在分析工具的层面，针对咨询业务的实际，使用具体的分析工具，如MM分析工具、岗位评估法、问卷库、调研提纲等。

咨询风格

· 强调战略领先，正确的战略是制胜的关键；
· 抓住客户的需求本质解决核心问题；
· 用概念设计作为高层沟通的工具，力争在项目开始阶段就准确把握正确的工作方向；
· 与客户共同工作，成立联合工作组，既保证项目的顺利沟通和进度控制，又有利于保证咨询成效，提高客户团队的管理水平。

咨询流程